La m�thode Assimil-vite-la-politique nous permet de publier en exclusivit� quelques extraits de sa m�thode �prouv�e pour devenir un dirigeant politique puissant. Ceci donne des r�sultats efficaces pour un investissement raisonnable. Nous vous la conseillons donc.
1/ Etre un humain blanc "occidental" de sexe m�le est une condition favorable sous nos climats. L'instruction et la culture peuvent �tre moyenne, l'habilet� politique n'est pas li�e aux dipl�mes ni � la sagesse ou au fait d'�tre cultiv�. On peut commencer jeune, mais la moyenne la plus courante est de 35 � 60 ans.
2/ Il est indispensable d'avoir une structure organisationnelle stable o� l'importance num�rique des troupes peut �tre une donn�e importante. La dur�e de l'organisation est en soi un enjeu de taille.
3/ Il sait faire fonctionner et utiliser les mythes sur l'origine ou l'avenir, la puissance et la valorisation. Il remplace ais�ment le pr�tre d'antan comme intercesseur face aux puissances spirituelles. La promesse est un horizon de sens primordial.
C'est un bon connaisseur de l'�me humaine et tire profit des passions tristes des humains qui pr�f�rent se soumettre en ayant un petit r�le plut�t que de prendre le risque de la libert� �ph�m�re.
Il sait que l'existentiel et l'identitaire sont des points cl�s de l'humanitude, alors il en joue � souhait.
4/ Il s'entoure d'un cercle amical o� l'affectif et la reconnaissance conforteront l'engagement des personnes proches. L'aspect "tribal" de l'�conomie familiale n'a pas de secret pour lui, m�me s'il affirme � dessein que la politique prime.
Il s'efface pour distribuer des valorisations symboliques aux personnes dont il a besoin.
5/ Il profite des forces neuves des personnes qui d�butent en politique en leur montrant l'�norme besoin que l'on a d'elles. La justification doit bien s�r avoir une haute valeur morale et viser au bien de l'humanit� pour compenser le sacrifice militant. Comme l'usure humaine est parfois rapide, il faut toujours de la chair fra�che.
Les technocrates, eux, parlent maintenant de turn-over, mais le dirigeant politique sait qu'il s'agit de tout autre chose : du merveilleux que procure l'instance symbolique collective, car le monde politique est triste et froid s'il est d�senchant�.
6/ Il a toujours raison, si besoin il met "les principes" en avant, il ne reconna�t jamais qu'il a tort. Au mieux c'est une erreur d'appr�ciation.
En cas de d�saccord sur une initiative que il n'a pas prise lui-m�me le dirigeant ne dit pas qu'il est contre. Non il cr�e une ambiance d�favorable ou critique en sous-main et n'encourage pas � y participer.
A l'inverse si il se sent en minorit� il jouera de son "aura" personnelle en disant : "vous pensez ce que vous voulez, personnellement je pense que ...". Cette tactique fonctionne � merveille. L'instinct gr�gaire vient au secours de la soumission.
7/ Il fait des compromis quand c'est in�vitable, c'est � dire quand il ne peut diriger seul, et s'empresse de d�noncer la compromission chez les autres.
Mais il conna�t la valeur du rapport de force avec ses pairs en politique, car la r�gle c'est de se soumettre plut�t que de se d�mettre, comme chez les grand singes.
La "fin justifie les moyens" est une m�thode �prouv�e; autre pr�cepte de base bien connu : "les ennemis de mes ennemis sont mes amis", il est ancien mais encore tr�s efficace. En d�sespoir de cause il aura recours au sempiternel "diviser pour r�gner".
8/ Avec l'�ge vient le contr�le des instances, l� il faut souvent verrouiller pour se maintenir en place et garder son pouvoir. On peut le faire de multiples fa�ons : la ma�trise des statuts, la dramatisation �motionnelle, le recours au danger externe pour rendre plus forte la coh�sion interne, l'instrumentalisation des personnes proches donc d�vou�es, la mise en sc�ne du pouvoir, etc...
�videmment le contr�le des finances et de l'information sera acquis discr�tement. Comme de bien entendu on r�clame la transparence pour les autres et on pratique l'opacit� pour soi.
Le meilleur moyen �tant de se rendre indispensable et incontournable par sa pr�sence active.
9/ L'essentiel est de continuer, d'occuper l'espace, de marquer la situation, donc de faire parler de soi, on peut utiliser l'humour et m�me aller jusqu'� se plaindre ou se faire plaindre pour son d�vouement � la cause.
Au besoin on se fait rassurant devant les inqui�tudes des personnes que l'on instrumentalise.
De ce point de vue le dirigeant politique est un bon cadre gestionnaire, il excelle dans les ressources humaines : la bonne personne � la bonne place, la culture "maison", la valorisation de la r�ussite, l'�vacuation des difficult�s sur une victime expiatoire ou un bouc �missaire, �tre celui qui "sait", la pratique de la convivialit� bien comprise qui en fait un humain accessible malgr� son pouvoir "sup�rieur".
10/ La haute id�e de soi-m�me c'est fondamental.
Partager cela avec les autres ou leur donner un motif d'exister, de se sentir libre et utile, de vibrer pour un "id�al" donne la cl� du pouvoir symbolique. Partager et transmettre l'illusion sont de bonnes garanties pour que les autres se soumettent et s'en remettent � vous en politique.
Face au vide du spectacle et de la marchandise proposer du sens c'est un excellent moyen de r�ussir en politique.
Allez bonne chance les petits loups, ayez les dents longues, l'�poque est aux faux-semblants, n'h�sitez pas les humains sont m�prisables et adorent la soumission pourvu qu'on les caresse ou qu'il aient peur. Pour rire avant d'en mourir !
Philippe Coutant, Nantes, en Juin 1996
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